Was können Menschen von Vogelschwärmen lernen, damit blitzschnell abgestimmtes Reagieren auf Veränderungen gelingt?
Von Vogelschwärmen lernen
Haben Sie schon mal die fantastisch aufeinander abgestimmten Bewegungen eines Vogelschwarms beobachtet? Wie von einer geheimnisvollen Choreografie geleitet, bewegen sich die Vögel voller Anmut in einem Gewirr aus unterschiedlichen Bewegungsrichtungen, um stets wieder eine gemeinsame Formation und Richtung zu finden.
Dabei gibt es im Vogelschwarm keinen Chef. Es gibt keine Top Down-Entscheidungen, wohin die Reise geht.
Es gibt keine Gremien, die darüber beratschlagen, was die beste Strategie sei, um einem angreifenden Raubvogel auszuweichen.
Drei simple Regeln
Drei simple Regeln sind es, die dem Schwarm ermöglichen, blitzschnell und perfekt aufeinander abgestimmt zu reagieren.
Wäre es nicht wunderbar,
von den Regeln, die bei den Vögeln herrschen, zu lernen und damit mehr Leichtigkeit in die Zusammenarbeit zu bringen?
bei der Arbeit zusammenzufinden, ohne sich gegenseitig einzuengen?
sich schnell, immer wieder neu auf eine gemeinsame Richtung zu einigen, die in einer sich rasant wandelnden Umwelt permanent anzupassen ist?
Kohäsion: Zusammenhalt finden
Vögel im Schwarm sind bestrebt, sich in den Mittelpunkt der Artgenossen zu begeben, die sich in ihrer Nähe aufhalten.
Im Unternehmensumfeld hieße dies, sich zu fragen, was Menschen so stark anzieht, dass sie ganz von selbst ins Zentrum des Teams oder Unternehmens streben: Was zieht die KollegInnen so magisch an, dass sie gerne zur Arbeit kommen? Wie attraktiv ist die Unternehmenskultur? Fühlt sich der Einzelne dort so wohl, dass er mit Freude danach strebt, seine Zeit und Energie für seinen Job aufzubringen? Wie gelingt es, Menschen, die sich seit der Pandemie im Homeoffice eingeigelt haben, wieder mit den KollegInnen zusammenzubringen? Was hilft uns dabei, auch in Zeiten hybrider Zusammenarbeit, Nähe und menschlichen Kontakt zu gestalten?
Separation: Gesunde Abgrenzung ermöglichen
Vögel bewegen sich voneinander weg, sobald ihnen ein Schwarmkollege zu nahekommt.
In der Zusammenarbeit können Sie sich fragen, ob es in Ordnung ist, dass KollegInnen Grenzen setzen – auch gegenüber hierarchisch mit mehr Macht ausgestatteten Personen.
Müssen die Menschen in Ihrem Unternehmen aushalten, wenn Führungskräfte herrisch oder gar cholerisch auftreten? Ist es legitim, sich gegen Überforderung oder zu viele Überstunden abzugrenzen?
Gibt es Rückzugsmöglichkeiten, wo man auf angenehme Weise seine Pausen verbringen oder neue Ideen austüfteln kann?
Alignment: einer gemeinsamen Ausrichtung folgen
Vögel im Schwarm orientieren sich an der Bewegung ihrer Nachbarn und streben mit ihnen in die gleiche Richtung.
Sind sich in Ihrem Unternehmen alle über einen tieferen Sinn einig, der eine gemeinsame Ausrichtung ermöglicht? Wie einig ist man sich über die Ziele? – Sind diese so attraktiv und miteinander vereinbar, dass ein gemeinsames Anstreben überhaupt möglich ist? Wie gut hören sich die KollegInnen gegenseitig zu, um zu verstehen welche Richtung die Nachbarabteilungen gerade einschlagen? Wie gut sind Projekte aufeinander abgestimmt? Oder behindern sich konkurrierende Projekte gegenseitig? Wie klar verständlich und nachvollziehbar kommunizieren Sie als Geschäftsführerin oder Führungskraft, wenn Richtungswechsel erforderlich sind? Wie offen hören Sie der Belegschaft zu, wenn dort sinnvolle Vorschläge für das Abweichen vom eingeschlagenen Weg geäußert werden?
Selbstorganisation auf Basis eines klaren Regelwerks
Selbstorganisation entsteht nicht aus der Abschaffung von Hierarchie oder Entscheidungsmacht. Als Basis benötigt gelungene Selbstorganisation ein simples, aber wirksames Regelwerk. Ähnlich wie im Vogelschwarm: Nur wenige Regeln, diese jedoch konsequent im Unternehmen umgesetzt, machen den Unterschied.
Dieses stimmige Regelwerk zu entwickeln, ist die Voraussetzung dafür, dass es allen im Unternehmen gelingt, sich sinnvoll aufeinander einzuschwingen und wirkungsvoll in eine gemeinsame Richtung zu streben.
Wenn es Sie interessiert, wie ein stimmiges Regelwerk für gelingende Selbstorganisation in Ihrem Unternehmen aussehen kann, freuen wir uns, wenn Sie mit uns Kontakt aufnehmen. Lassen Sie uns auch gerne wissen, welche Regeln Ihnen dabei helfen, dass Flow in Ihrer Zusammenarbeit entsteht.
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